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11月1日,万江今日简讯!

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发表时间:2018-11-01 18:24作者:万江媒体中心来源:万江集团网址:http://WWW.iobbjc.com

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◎10月31日中央政治局会议释放重大信号

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11月15日供暖日即将来临,万江多个施工项目也已进入攻坚阶段。施工现场昼夜不停,工人轮番上岗,各道工序紧张有序的进行着。为了更好的分析和分析井下的地质情况,万江建立了完整的样本分析机制,将不同样本按照不同深度排列留存,便于分析研究钻井进程。在现场嘲杂的机器轰鸣声中,工程技术人员只能贴近耳朵大声的喊出来才能正常研讨,在如此艰苦的条件下,没有一个人抱怨,没有一个人喊苦喊累。万江媒体中心现场报道一线工程施工进度。

◎ 兄弟项目公司相互支援,确保如期供暖

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11月1日,太康公司经过近一个月的紧张准备工作,现在银晨国际项目已具备正常供暖条件,可随时实现正常供暖。经过领导层研究,主动提出到其他兄弟项目公司进行工程支援。在集团工程管理中心统一安排下,太康公司工程人员奔赴尉氏公司进行为期一周的工程支援。图为太康公司工程人员出发前动员活动。

◎ 西华万江开始供暖前设备检修工作

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为了保证广大业主能够如期用暖,西华公司运维人员在站房内检测维修设备,保障今冬顺利供暖。

【毛泽东思想学习】

《论十大关系》之国家、生产单位、生产者与个人之间的关系

毛主席讲到,国家和工厂,国家和工人,工厂和工人,国家和合作社,国家和农民,合作社和农民,都必须兼顾,不能只顾一头,必须兼顾国家、集体和个人三个方面。从原则上说,统一性和独立性是对立的统一,要有统一性,也要有独立性。个人是这样,工厂和其他生产单位也是这样。各个生产单位都要有一个与统一性相联系的独立性,才会开展得更加活泼。

编者按

小编觉得毛主席讲到的统一性和独立性这一矛盾对我们的工作是非常适用的。

一方面,就集团和项目公司之间来说。集团总部作为决策中心、资源调配中心、服务和监督中心,对项目公司有统一领导的作用,而项目公司作为相对独立的组织,在接受集团的监管,实现项目管理标准化的同时,也要在集团公司统一的战略部署下,发挥独立性,自力更生,实现项目收益最大化的目标。集团公司也要给各个项目公司充分的自由发挥空间,保障企业的灵活机动。

一方面,就公司和个人来说。我们在接受集团领导部署工作任务的同时,在朝一个目标努力时,也要发挥各自的主观能动性,利用各自的专业知识和聪明才智,增强个人的责任意识和担当意识,努力实现工作目标的完成。

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什么才叫工作到位?


1、汇报工作说结果
不要告诉老板工作过程多艰辛,你多么不容易!老板不傻,否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢,一定要把结果给老板,结果思维是第一思维。
2、请示工作说方案

不要让老板做问答题,而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案,并表达自己的看法。

3、总结工作说流程

做工作总结要描述流程,不只是先后顺序逻辑清楚,还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。

4、布置工作说标准

工作有布置就有考核,考核就要建立工作标准,否则下属不知道如何做,做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范,又划定了工作的边界。

5、关心下级问过程

关心下属要注意聆听他们的问题,让其阐述越详细实行。关心下级就是关心细节,明确让下级感动的点和面。

6、交接工作讲道德

把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者,把完成的与未竟的工作分类逐一交接,不要设置障碍,使其迅速进入工作角色。

7、回忆工作说感受

研讨多说自己工作中的感悟,哪些是学到的,哪些是悟到的,哪些是反思的,哪些是努力的。

8、领导工作别瞎忙

比尔盖茨说过:"一个领袖如果整天很忙,就证明一件事,能力不足。一个领袖如果整天很忙,就一个结果毁灭。"因此,当你此刻很忙的时候就问问自己:"

(1)我在忙什么?

(2)我忙的事有多大价值?

(3)我做的事别人会不会做?

(4)我为什么会这么忙?"

生活常识

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七日天气

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