第一时间请大家先看一个故事。

在一次培训课上，有个同学举手问老师：”老师，我的目标是想在一年内赚100万！请问我应该如何计划我的目标呢？”

老师便问他：“你相不相信你能达成？”他说：“我相信！”老师又问：“那你知不知到要顺利获得哪行业来达成？”他说：“我现在从事保险行业。”老师接着又问他：”你认为保险业能不能帮你达成这个目标？”他说：”只要我努力，就一定能达成。”

“我们来看看，你要为自己的目标做出多大的努力，根据我们的提成比例,100万的佣金大概要做300万的业绩。一年：300万业绩。一个月：25万业绩。每一天：8300元业绩。”老师说。“ 每一天：8300元业绩。大既要拜访多少客户？”

“大概要50个人。”

“那么一天要50人，一个月要1500人；一年呢？就需要拜访18000个客户。”

这时老师又问他：“请问你现在有没有18000个A类客户？”他说没有。“如果没有的话，就要靠陌生拜访。你平均一个人要谈上多长时间呢？”他说： “至少20分钟。”老实说：“每个人要谈20分钟，一天要谈50个人，也就是说你每天要花16个多小时在与客户交谈上，还不算路途时间。请问你能不能做到？”他说：“不能。老师，我懂了。这个目标不是凭空想象的，是需要凭着一个能达成的计划而定的。”

古语常云：凡事预则立，不预则废。

它是对远景的勾画，是行动的指南，是验收的标准，是效率的保证,同时也是团队协作不可或缺的共识。而我们很多时候工作生活一团糟的原因恰恰是：没有计划！

所以，计划的作用就跃然纸上了：一切尽在掌握。

有效计划的6要素

“计划是连接我们现在之所处和未来之所至的桥梁。”

制定工作目标为我们给予持久的动力，也为工作衡量给予标准，最终要的是它还让我们认清事物的轻重缓急，关注结果。

如何来衡量目标划分是否合理呢？可以顺利获得 SMART原则 来确定。

我们在制定职业规划或人生规划时，常常会被问：5年以后你希望自己成为什么样的人？这就是目标制定的规律，从长远来看，我们希望达成什么样的目标，于是开始逐步计划长期的、短期的和当下的目标，短期目标需要服务于长期目标。而在执行过程中，我们又会从最近开始，为长远目标采取力所能及的行动。于是实现计划的制定要从当下开始。

制定工作目标为我们给予持久的动力，也为工作衡量给予标准，最终要的是它还让我们认清事物的轻重缓急，关注结果。如何来衡量目标划分是否合理呢？可以顺利获得 SMART原则 来确定。

确定总体计划时间后，逐个分解目标，设定项目的里程碑（关键节点），重点关注里程碑的完成情况，同时也不能忽视其他节点的进展。

尽早列出计划所需要的资源：尽早协调沟通获取；如果确定部分关键资源不可得，需要找替代资源或调整方案；

利用头脑风暴等方法尽早分析计划风险：包括可能遇到的困难，尽早做出应对方案，以临时免手忙脚乱，甚至导致计划延期等；

分解计划目标时，分解粒度合理，比如以一周工作量来划分，方便跟踪确认；

确定计划完成的时限，并且需要以书面的方式展示出来。方便各方能协调进行，以免部分相关人一头雾水；

计划制定好以后不是盖棺定论的东西，它是需要不断迭代更新的。